El personal de IME trabajará con su empresa para determinar las oportunidades de mejora del proceso desarrollando al mismo tiempo una estrategia a nivel operativos, tácticos y estratégicos.
La auditoría compara el grado del esfuerzo de gestión de activos dentro de una organización con un conjunto de estándares predeterminados para establecer si se requiere mejora o no.
Las herramientas de auditoría existen para que la administración tome acción cuando se percata de la desviación de esos estándares de manera que las desviaciones no se repitan.
Objetivos:
- Determinar si la gestión de activos da soporte a los objetivos comerciales.
- Identificar brechas (fortalezas y debilidades).
- Proponer recomendaciones para cerrar las brechas respecto a estándares comerciales y mejores prácticas internacionales.
- Identificar oportunidades de mejores prácticas.
- Establecer una plataforma para aprendizajes compartidos.
La evaluación de la gestión de activos es una imagen instantánea de la “salud” actual de la planta y debe indicar las brechas y una solución de mejora. La evaluación no es una evaluación del tipo “aprobar – reprobar”. Está orientada a definir el progreso a lo largo de un uso continuo.
Áreas de enfoque
- Desarrollo del paquete de mantenimiento
- Gestión, planeación y control de mantenimiento
- Supervisión, análisis y mejora del rendimiento de los activos
- Control de la modificación de cambios de ingeniería
- Gestión de repuestos, talleres y herramientas de ingeniería
- Control y automatización
- Cumplimiento de las normas
